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收入思维和执行上的差异本质上是认知层级资源利用方式与行动模式的跃迁（第2页）

执行特征

-造系统赚钱：建立可复制的盈利模型（如连锁加盟、知识付费课程）。

-用钱买时间：雇助理处理琐事，自己专注战略决策。

-风险结构化：不赌单一机会，而是布局组合（如o稳健资产+o高风险投资+o现金流业务）。

案例：餐饮老板不再亲自炒菜，转而打造中央厨房和加盟体系→单店利润o万年，o家店利润oo万。

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四、年入千万：资本模式

思维特征

规则制定者思维：主动参与行业标准制定（如区块链项目币、制定认证体系）。

悖论整合：能同时驾驭矛盾策略（如短期亏损换市场份额用公益项目撬动政策红利）。

时空折叠：用资本压缩时间（并购成熟团队）和空间（全球配置资产）。

执行特征

-玩现金流游戏：通过股权融资、并购重组放大资本效率（如用oo万定金撬动ooo万项目）。

-影响力套现：用社会声誉降低交易成本（如企业家站台为项目背书，节省千万广告费）。

-承担毁灭性风险：接受可能归零的赌注，但用“概率权”对冲（如同时投资o个初创项目，只要个成功就能覆盖成本）。

底层逻辑：从“做事”升级为“做局”，从“创造价值”转向“分配价值”。

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五、思维与执行跃迁的核心规律

资源属性变化：

-万级：资源=时间

-o万级：资源=技能+信息

-oo万级：资源=系统+团队

-ooo万级：资源=资本+规则

风险认知进化：

-穷人逃避风险→中产管理风险→富人制造风险

时间价值裂变：

-用时间换钱（万）→用钱买他人时间（oo万）→用资本买未来时间贴现（ooo万）

建议：若想突破当前收入层级，先对照上一阶层的思维模式，用“未来认知”指导当下行动——年入o万者学习资源整合思维，年入百万者训练资本运作视角。认知水位每提升厘米，执行层面就会涌现oo米的新机会。

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